近日，港航局汉十铁路项目部进入了四季度全面施工的大干高潮。为确保年度施工目标的顺利完成，项目部采取主动出击、优化方案、争分夺秒、遍地开花等措施，努力在2016年最后一个季度完成业主下达的年度7.19个亿的指标。一是以责任为核心，将任务层层分解，明确指标、优化方案、细化环节、划分范围、指定到人。二是以思想为辅助，召开动员大会、施工方案会和周例会等会议。公司特地成立工作指导小组，由公司总经理任组长，对我项目部的施工进行指导。结合施工现场的实际情况，制定了详细的大干施工方案及重点工程控制方案。三是以目标为方向，从施工工艺、进度、质量、安全等方面做出详细的部署，并明确的标准和规划。四是以质量为重点，严格按照高铁施工规范控制施工质量，强化管理，细化措施，同时也让员工们自觉意识到“安全质量常督促，生产管理强执行”。如今，项目部热火朝天，一片繁忙景象，全线施工遍地开花，人人奋发向前，施工生产正处于快速稳步推进之中。（王满乐）